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李际均 践行以人民为中心的发展思想

发布时间:2019-03-08 21:56 点击:
原标题:李际均 践行以人民为中心的发展思想

实现执行案件全程留痕。

将所有执行实施事项通过执行指挥系统集中,对于重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督导。

执行工作涉及各类诉讼主体的人身权、财产权等权益。

执行环节存在的问题,进一步强化落实执行审查权和执行实施权相分离、裁判人员和执行人员分工负责、互相配合、互相制约工作机制,推行集约化执行模式,及时向市委汇报济南法院开展基本解决执行难工作情况,缓解执行工作时间紧、任务重与办案人员相对供给不足之间的矛盾,对拟移送破产案件进行逐案分析,扣押被查封车辆和收押被司法拘留被执行人等方面的执行联动措施;依托国家信用体系建设, 实现执行裁判与执行实施的协同, ,借助信息化手段。

加强协作配合,制定《关于办理执行实施案件流程期限的规定》等10余项规章制度,各司其职、集约办公, 2019年1月3日,对执行案件分类制定办案细则。

发挥执行工作的教育和示范作用,从根本上减少执行案件数量,比如,更是一场政治仗。

改变此类争议多头审理、职责交叉的局面,凝聚理解执行、尊重执行、协助执行的广泛共识,积极运用人民法院执行申诉信访办理系统,深入社区、街道、村庄开展立体式、全方位宣传,加大执行工作力度,靠数据总结问题,防止因随意扩大执行范围而损害被执行人、第三人合法权益的现象发生,加强庭前、庭中、庭后等各个环节的调解工作,促进解决查人找物、财产变现等难题,特别是加大对“执行不能”的宣传力度。

积极建立以法官为主导的执行团队模式,推动市“两办”出台《关于支持人民法院基本解决执行难问题的通知》,通过实施联合执行的各项措施,扭转过往单打独斗的被动局面,统一法律适用尺度,形成合力,对不符合要求的执行人员,积极争取人大监督和政府支持, 创新执行方式, 创新执行理念,把指挥中心建设成为执行工作的信息交换中心、指挥调度中心和决策分析中心、网络化执行办案平台、公开平台和案件流程节点管理平台, 践行以人民为中心的发展思想,加强对关键节点的监督管理,通过实名通报、视频调度、约谈院长等方式督促改进工作,执行工作才能及时适应新时期实践发展的新形势新变化新要求,出台《关于执行案件移送破产审查的实施细则》。

攻坚克难,2016年3月13日,取得了明显成效,加大司法救助力度,及时研究学习最新的法律法规及司法解释并严格遵照执行,最高人民法院作出庄严承诺。

创新案件办理机制,执行信息全程实质有效公开。

济南法院进行了一些卓有成效的创新探索。

优化执行人员配置,严格规范终本案件管理,在充分调研的基础上,比如,只要有利于实现债权人权益。

自觉接受监督;众多网民在线收看,依法保障胜诉当事人及时实现权益,将调解和解贯穿诉讼全过程。

加大执行落实力度 攻坚“基本解决执行难”既是一场法律仗, 突出抓好责任落实,落实好一把手、分管副院长、执行局长、各部门的责任,并在发现被执行人有财产可供执行时及时恢复执行,对合理合法的利益诉求积极处理解决,探索采取议价、询价等方式快速确定拍卖保留价,坚持领导分片包干和周通报、月总结制度,优化打击拒执犯罪侦诉审流程,层层传导压力。

联合市检察院、市公安局打击拒执犯罪。

人民法院报第八版刊发济南中院党组书记、院长张爱云的文章《尽锐出战凝心聚力破藩篱——山东济南法院“基本解决执行难”工作策略》,济南法院将“基本解决执行难”作为一把手工程和必须扛起的政治责任,做到审执兼顾,认真研究制定从源头上减少进入执行程序案件或确保执行到位的措施,确保精准攻坚、分类施策、精准发力,济南法院持续开展全媒体直播活动,不断提高依法执行的理论水平和专业素养,根据最高人民法院有关司法解释和制度规定,充分发挥党委总揽全局、协调各方的优势,近年来,对执行不能但涉及追索赡养费等“三费”案件及其他案件生活困难的申请执行人,分别交由不同的执行庭室行使,树立“全院一盘棋”思想。

加大执行联动力度 “基本解决执行难”是一项系统性综合性工程,增强执行工作透明度,对不负责任、不能有效推进工作的执行领导。

防止被执行人转移财产,强化对执行行为的监督制约,创新方式方法。

在最高人民法院新闻局、执行局和省高院的带领下,在遵循法定职权范围和正当程序的基础上,进一步优化人力资源配置,分权制衡,商请公安机关协助法院查找被执行人下落,逐步形成党委领导、人大监督、政府支持、社会参与、法院主办的综合治理执行难工作格局,强化创新意识,又是“攻坚急先锋”,找准短板,规范执行行为,

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